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华灿光电淘汰部分老旧生产线提高生产运营效率|亚博买球|亚博体彩买球
本文摘要:最近,华灿光电株式会社(以下全称公司)召开了第三届董事会第十二次会议,审查会通过了《关于生产线资源整合的议案》。

最近,华灿光电株式会社(以下全称公司)召开了第三届董事会第十二次会议,审查会通过了《关于生产线资源整合的议案》。公司合并公司武汉厂区生产线开展替代替代替代替代替代,开展整体生产线资源整合,将武汉厂区部分生产能力转移到公司全资子公司华灿光电(浙江)有限公司。

公司生产线资源整合完成后,进一步提高公司整体生产运营效率,降低公司管理成本和人工费。本次公司生产线资源整合情况表明,根据公司整体生产线资源整合的可行性计划,构成费用支出为3,100万元,预计对2017年度税前利润影响为3,100万元,本次费用计算是公司的可行性计算,最后的数据根据公司的审查结果不同。费用资金来源:为了自己的资金,以货币资金的形式投入。本次生产线资源整合应公司战略规划,加强重点产品生产线布局,部分旧生产线出局,进一步提高公司产品竞争力。

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本次整合分批逐步完成,综合协商减少影响。公司目前白鱼移动和调整的生产设施基本科生产线,此次移动距离短,公司多年优秀的生产管理经验,需要高效、及时完成现场安装调整等工作。公司将对全体员工开展详尽的前期培训和指导,保证产能转移过程中的平稳过渡,并依据员工的强制性和公司的统筹安排,将武汉厂区部分员工调配到公司全资子公司。


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